@七厂大桥@

中央编译局副局长俞可平

民主是个好东西，不是对个别的人而言的，也不是对一些官员而言的；它是对整个国家和民族而言的，是对广大人民群众而言的。坦率地说，对于那些以自我利益为重的官员而言，民主不但不是一个好东西，还是一个麻烦东西，甚至是一个坏东西。试想，在民主政治条件下，官员要通过公民的选举产生，要得到多数人的拥护与支持；其权力要受到公民的制约，他不能为所欲为，还要与老百姓平起平坐、讨价还价。单这两点，很多人就不会喜欢。因此，民主政治不会自发运转，它需要人民自己和代表人民利益的政府官员去推动和实践。

民主是个好东西，不是说民主什么都好。民主决不是十全十美的，它有许多内在的不足。民主确实会使公民走上街头，举行集会，从而可能引发政局的不稳定；民主使一些在非民主条件下很简单的事务变得相对复杂和烦琐，从而增大政治和行政的成本......

在凤凰看到加藤嘉一的博客，谈到来中国的目的。很遗憾的看到回复中网友多数只是谩骂和攻击，我对日本人的好感不会超过20%，但我知道我们必须保持清醒和理智！
日本一个弹丸之地的岛国，之所以能如此之深的伤害中国，正是有加藤这样的人始终如一的研究和分析中国。在日本侵华之前，日本人手里的中国地图远比中国人自己的详尽和准确，在东北甚至标注到了某些村际之间很少人知道的小路。孙子曰：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎！”
而现在，加藤对于中国人的了解和分析恐怕比许多国人更加深入和透彻。我们呢？除了那些所谓的中日问题专家从那些宏观和表面的地方分析日本，又有几个 中国人能像加藤这般的了解中国？我们的日本通有哪些长期在日本生活过？又有几个在日本生活时能像加藤这些日本人一样有着明确的研究目的和分析方法，从政治、经济、食品、能源、环境、知识产权八个方向去分析中国？（加藤语）
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朱新礼卖掉汇源果汁的确是一种商业行为，也的确没有违背商业规则，但却反映出中国企业家的短视和中国整体产业环境的恶化。
朱新礼的行为看起来无可厚非，因为他卖掉的是自己辛辛苦苦创建的品牌，朱新礼也没有必要一定要扛起民族品牌的大旗，因为他只是个商人而已。但是，透过这种表面的商业行为，我们应该反思的是可口可乐要买的是什么？朱新礼卖掉的是什么？我们所失去的真的仅仅是一块“汇源”的牌子吗？我们有必要分析一下可口可乐为什么会一掷重金购买汇源果汁，可口可乐到底希望得到什么？
假设一：品牌
汇源经过多年的经营，构建起了一个在中国颇具影响力的果汁饮料品牌。或许从知名度上能够排在中国第一的位置，但是综合消费者对汇源品牌的认知程度，忠诚度以及对汇源品牌的归属感等多方面评价指标，汇源未必会是第一。即便是第一也不会与第二名拉开较大的距离，换句话说，会员并非这个行业中的绝对强势品牌，它的品牌压强远未到可口和百事对碳酸饮料的影响程度。
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看到腾讯网一篇关于昆明市委书记仇和铁腕施政的文章，有感而发，写完后才发现文章是2月份的。（关于仇和的事情可以在百度搜索，这里不再复述）
从古至今，许多的贪官在官场生涯的早期也曾作过许多造福百姓的事，最后之所以从民之所幸变成民之所怨，正是因为人治大于法制，当权力不再受制约必然会让欲望膨胀而失控。仇和的所作所为如果能有的放矢，针对时弊则可称之为“铁腕”，如果不分青红皂白完全由其个人好恶和价值观所为，则是一个昏官，有理无理皆打三十大板。试问那些盲目支持仇和的人，如果平白无故的一顿板子落在你身上，你会如何？官员打瞌睡就罢免，是否了解过这个官员为什么会打瞌睡？是晚上打麻将泡歌厅找小姐了？如果是，那做得对，这样的官员不办又办谁呢？可是谁又敢保证这个官员不是为了工作熬了个通宵呢？还有让小偷上电视曝光，让骑车违章的人穿上特制的马甲示众，是给了仇和这样的权力？如果说这样可以有效地震慑犯罪和减少事故，那干脆无论大小只要犯罪只要违章一律枪毙，那不是效果更好？仇和的“新政”的确做了一些对百姓有利的事，但不分是非的全面赞扬，却是让老百姓重新回到依靠“青天大老爷”的年代。杀贪惩腐需要在法制的基础上采用铁腕，推行新政需要在适用的基础上体现魄力，管理城市需要在能力的基础上展示能量。世事无绝对的好与恶，皆在一个“度”上，过犹不及就是这个道理。

在进入人力资源管理领域之前，也曾经为公司面试过几位人力资源部经理，经常要问到的一个问题就是人力资源管理是做什么的？问的多了，自己也就对人力资源所谓的六大模块即人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系有了大概的了解。在真正进入人力资源管理领域之后，随着工作的深入，人力资源管理的全过程逐渐在我脑海中变得清晰起来，同时也越来越感觉到要做好人力资源工作，绝非表面的六大模块那么简单！
人力资源管理是一项系统性非常强的工作，虽然有所谓的六大模块之分，但各个模块之间却相互关联，互为指导和支撑。缺少了人力资源规划，其他各项工作都就缺少了指导的方针；而没有有效的绩效管理，企业的用人之道必然陷入混乱，即便招聘到再好的人才最终也会失去。在实际的工作中，许多从事人力资源管理的朋友可能都有过这样的感触，遇到的问题往往看起来很清晰也很简单，但真正解决起来却盘根错节，异常复杂，工作似乎总会遇到诸如“领导不重视” ......

今天看了许多关于南京大屠杀的文章和新闻，心情十分沉重。但是一篇题为《记住历史，不要记住仇恨》的文章，却让我变得愤怒起来。 文章的作者是一名媒体工作者，他在开篇引用了已故南京大屠杀幸存者李秀英的一句话“要记住历史，不要记住仇恨”，但接下来的内容却笔锋一转对国内一些网民展开了批判。以下是其文中的原句： “今天，一些空泛的口号式发泄，又翻卷起来，颇有些‘四海翻腾云水怒’的味道，比如网民的‘铭记三十万，谢绝日本人’、‘抵制日货’、‘日本人真不是东西’等等，把70年前战犯所犯下的罪行，拿今天的‘日本’‘日本人’来‘替罪’，犹如‘先人犯罪，孙辈罚跪’这多么荒谬。” 在批判之后作者鲜明的亮出了自己的观点，那就是我们不应该仇视日本，我们不应该发泄我们的愤怒。我们需要的是证据，需要的是具体的扎实的证据。文章中作者以73岁的张宪文老人，南京大学中噢是研究中心主任为例，教育网民要像张宪文老人一样努力的收集证据，而不是空泛的说“30万”的数字。作者还批评不区分具体的对象，煽动莫名其妙的仇恨，是一种“爱国贼”的行为。说实话，看到这里我真想用国骂来回敬这位所谓的“媒体工作者”真不知道这位作者是吃什么饭长大的。

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关于房价是涨是跌，各种观点交锋颇激。其中支持房价会继续上涨的一个重要理由，是需求论。这些专家或者学者，拿出了相关的人口方面数据，力图告诉读者或听众人口红利期已经到来，70后生人正在成为社会的中坚力量。这批人因为结婚、生育的原因都会有对“住”的需求，所以在巨大需求面前房价没有下跌的空间。
我不赞同上面的意见，我觉得在许多大城市尤其是一线城市，房价已经远远超出了需求承受能力的范围。但我并不想妄言升跌，因为我实在是无法拿出翔实的数据和论据来证明。在这里只是谈一下我的看法：
第一：关于真实需求与表面需求
老百姓需要住房，这是个摆在桌面的问题，是一个表面需求，不用讲大家都看得到。但问题是老百姓需要什么样的住房？老百姓的真实需求是什么？
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读郎咸平教授的“世界与中国房地产现状及发展趋势”颇为震撼,附存郎先生的原文，以期重读。

附件1：《世界与中国房地产现状及发展趋势》全文
附件2：《郞咸平8月17日博鳌房地产论坛上的演讲》全文

前些天原来公司的老总给我发了个短信，内容大意是让我回答原来公司的核心竞争优势是什么？思考了一番我做出了如下回答：
企业的核心竞争优势，应该是企业所特有或特长的，竞争对手难以逾越和模仿的，同时对于企业的经营运作能够起到决定性的增值作用。
从**公司目前的状况来讲，还谈不上有核心的竞争优势，只能说在某些方面与某些竞争对手相比具有“比较”优势，例如在客户服务、综合的性能价格比方面。
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这是同事用在培训讲义中的一句话，来源于对李阳疯狂英语原理的阐释，大意是学习英语其实很简单，因为每天只要重复地去做就行了，但又真的很不简单，因为你每天都得重复地去坚持这件事情。
在中国的武侠小说尤其是古龙先生的小说中，我们常可以看到主人公以一招极为简单的招式纵横江湖。名气最大也最具代表性当属小李飞刀，没有华丽的招式却可以杀人于无形，江湖中甚至从未有人看清过李寻欢的一招一式，只是知道“小李飞刀，例无虚发”。其实李寻欢也的确没有什么复杂招式，他的绝招就是速度，最简单的招式练到最快就会变成最令人恐惧的绝招。
招式或许是最简单的，难的是如何把最简单的招式练到最快。这些天被一部片子搞得心里波翻浪滚的，一部被网友称之为比越狱还好看的《士兵突击》。一口气看下来感觉的确比越狱还要精彩，中国军人的使命感和荣誉感、战友之间的友情与亲情以及中国军工的发展都让我感动和激动，但我印象最深的却是许三多的一句话“我觉得这很有意义”，这句话也成为我这个阶段的MSN签名。许三多是一个被许多人，尤其是最初认识的人认为脑子里缺了一根筋的那种人。许三多对于人生的态度是要做有意义的事，而有意义的事就是好好活，好好活的意思就是要做很多很多有意义的事，这是许三多在其成长的过程中学会并始终坚持的一“招”。正是这个让人听起来有点啼笑皆非的“招式”成为了许三多做人的准则和判断事务的依据，而正是因为许三多把这一“招式”练到了极致，练到了炉火纯青，才让一个从农村走入军营孩子由一个军姿最差、军技最差并且总是顺拐的兵逐渐成为一个“兵王”，一个“老A”。
或许就像老马班长说的，不是许三多脑子里少了根筋，而是我们的脑子里多了一根不该多的筋。

公司关于“学万科”的活动已经进入第二阶段了。本来在第一阶段我就觉得有点胡闹，却没想到和现在这个阶段比起来，第一阶段倒还算是有点学习的味道。
从七月份开始，公司要求各部门长开始准备在公司内发起“向万科学习”活动。活动要求搞得调子高一些，声势大一些，我还专门写了一份红头文件（由于始终没明白领导的意图，一直修改了五六稿，惹得领导大为火光），颇有点山下旌旗在望,山头鼓角相闻的感觉。具体的内容大概是这样子的：一是要求所有员工自发的展开向万科学习，主动收集相关资料，并积极进行研究；二是要求各部门长就自己工作的方向准备一次向万科学习的培训；三是在培训结束后所有员工要上交一份学习心得。经过一段时间的准备之后，在公司成立两周年的庆典上，公司宣布了全面发起“向万科学习”的要求，并在月底进行了学习心得的回收。 以上就是活动的第一阶段，虽然并不尽如人意，多数人有应付之嫌，但应该说这个阶段还是达到了一定的效果，至少让公司的同事对万科有了初步的了解，展示了万科的优秀之处。
接下来的事就......

公司最近一直在号召学习，作为这项活动的推动者，自己也就不能不认真研究一番。以下是学习万科的心得:
万科不过是做了企业该做的事
07年6月版《世界经理人》卷首，一篇题为“南怀瑾给的药”的文章中提到，国学大师南怀瑾在一次企业高峰论坛中对企业下了一个这样的定义：“以中文来讲，做一件事业，做一个工作，前途有无限的希望，对社会是有贡献的，而且是永久的，不是做了几十年就没有了，一代一代相传，那个才叫企业。”
南怀瑾还对在座的企业家说：“你们现在工商业做的很好，很发财，这不是事业，这个是职业。”什么叫做事业呢？南师引用孔子《易经系传》中的一句话，叫做：“举而措天下之民，谓之事业。”做的事情对社会大众有贡献，对国家民族、对整个社会，都是一种贡献，这才算事业。把企业作为真正的企业——也就是事业来办，这才算是真正的企业家，这就是南怀瑾给的“药”。
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